備考2020年咨詢工程師考試的小伙伴們，你們復(fù)習(xí)的怎么樣啦？再提醒大家一下，2020年咨詢工程師考試將于11月7、8兩日進(jìn)行，請大家一定要注意現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)重點。現(xiàn)階段要著重知識點測試、鞏固知識點，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通過聽課及時解決。以下，小編再幫大家梳理下《工程項目組織與管理》的知識點，幫助大家鞏固提升。

　　《工程項目組織與管理》重要知識點：工程項目管理的基本原理

　　1.工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。

　　2.系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程。如關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

　　3.工程項目過程項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。

　　4.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性。

　　5.項目管理的過程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

　　6.工程項目的過程管理的理論是控制論。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

　　7.工程項目過程的動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。