2020咨詢工程項目組織與管理考前必學：工程進度控制的依據(jù)
2020年咨詢工程師考試進入倒計時，大家都復習的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時間里，要合理利用時間，抓重點來學習哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學的知識點，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績。
工程進度控制的依據(jù)：
1.進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程，常用的進度比較方法有：趨勢分析、關鍵路徑法和掙值管理。
2.進度調(diào)整的系統(tǒng)過程，對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法。
3.進度拖延的原因是多方面的，常見的有：工程項目各相關單位之間的協(xié)調(diào)配合、工程變更、風險因素、工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。
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