1.加強設(shè)計標準化工作

　　2.做好設(shè)計綱要等指導(dǎo)性文件的編制工作

　　項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的重要文件。

　　3.建立健全原始資料

　　4.設(shè)計接口管理

　　設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的管理程序，由技術(shù)管理部門組織評審后實施。

　　5.嚴把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)設(shè)計方案的合理性和先進性是項目設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)，重要項目的設(shè)計方案需認真研究討論。設(shè)計方案包括總體方案和專業(yè)設(shè)計方案。對生產(chǎn)性建設(shè)項目，總體方案要注重設(shè)計規(guī)模、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平的審核。專業(yè)設(shè)計方案的選擇與審核，要注重設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標準、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。

　　6.設(shè)計驗證

　　7.建立健全成品校審制度

　　設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進行。大型或復(fù)雜工程，應(yīng)當組織會審。對檢查、驗收或?qū)徍瞬环腺|(zhì)量要求的設(shè)計成果要推倒重來。設(shè)計人員必須按校審意見進行修改，沒有校審記錄和質(zhì)量評定的設(shè)計文件不能入庫。

　　8.建立和健全設(shè)計文件會簽制度

　　設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。

　　9.設(shè)計變更管理