【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。

　　項目式組織結構的缺點：

　　1.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。

　　2.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　　3.項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。

　　4.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

　　5.由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體觀念 ，在人力資源與物資資源上出現(xiàn) “囤積”的思想 ，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。參見教材P111.