項目式組織結構的缺點主要包括(　)。

　　A.項目管理權力平衡困難

　　B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題

　　D.項目管理沒有正式的權威性

　　E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。選項ADE錯誤，項目式的項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。參見教材P65。