2012年咨詢工程師考試《項目組織與管理》試題多選題第86題

　　進(jìn)行工程項目費用控制就是在工程項目進(jìn)展過程中，進(jìn)行（ ?。＃?012年試題）

　　A．費用計劃編制

　　B．費用分配

　　C．費用實際值與計劃值比較

　　D．偏差原因分析

　　E．糾正偏差

　　【答案】：CDE

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】：費用控制的步驟如下：①比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。③預(yù)測口根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。④糾偏。當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費用的目的。⑤檢查。檢查是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

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