2019年咨詢工程師備考已經開始，想要參加2019年咨詢工程師考試的考生也要及早的加入到備考的戰(zhàn)隊，建設工程教育網將及時為考生提供咨詢工程師分析與評價考試知識點，希望考生及時關注。

　　項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（5個因素）

　　如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題，選擇恰當的企業(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務。

　　二、三元投資決策系統(tǒng)

　　※任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰(zhàn)略決策、結構決策和項目決策（項目及其組合的優(yōu)化決策）

　　戰(zhàn)略決策：是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；

　　結構決策：是根據投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標；

　　項目決策：是確定在選定結構下最有效地實現戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案組合。

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）

　　三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇（共4大選擇）：

　　企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品——市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心（產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇），他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。

　　企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

　?。ㄒ唬?zhàn)略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：

　　穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產品的市場；2、利用原有產品發(fā)展某些細分市場；3、改善現有產品，維持原有市場；

　　創(chuàng)新發(fā)展：1、發(fā)展新的細分市場；2、發(fā)展新產品。

　?。ǘ?zhàn)略態(tài)勢：※取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。

　　共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：1、領導者2、聲望競爭者3、性能競爭者4、價值競爭者5、跟隨者6、價格競爭者7、經濟競爭者

　　（三）投資戰(zhàn)略類型選擇：

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。

　　1、主導型

　　維持競爭地位現狀，或增加占有率。——積極投資維持現有地位，與同行業(yè)共同成長。——為維持增長率投資保持現有地位。——根據需要增加投資

　　2、強

　　改善競爭地位，提高占有率。——積極投資維持現有地位，與同行業(yè)共同成長。——根據需要增加投資維持現狀和收縮。——最低限度地增加投資

　　3、尚可

　　改善競爭地位，有選擇地試驗。——有選擇地投資達到適當地位并維持，或收縮。——最低限度地增加投資收縮或分階段撤退。——最低限度地維持投資，或停止投資

　　4、弱

　　請求改善競爭地位或放棄。——有選擇地投資或停止投資轉變方向、或分階段撤退。——停止投資或稍稍投資分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資

　?。ㄋ模┩顿Y時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段

　?。ㄎ澹┩顿Y規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定

　　影響投資項目規(guī)模的因素：

　　1、物質技術條件（決定可以達到的規(guī)模）：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點；

　　2、社會需要（決定需要達到的規(guī)模）：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性；

　　3、經濟效益（決定實際達到的規(guī)模）：投資成本、投資風險、預期收益。

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