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    《工程項目組織與管理》:工作前期準備

    2014-11-17 11:44 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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     ?。?)認真研究項目的相關(guān)資料。一般來說在委托協(xié)議或合同簽訂之前,咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在委托協(xié)議或合同簽訂之后,咨詢工程師應(yīng)盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料,包括項目背景材料、國家相關(guān)法規(guī)、項目有關(guān)文件以及與項目有關(guān)其他情況資料。

      特別要注意研究顧客明確的或隱含的要求與期望。

     ?。?)制訂項目咨詢工作計劃。對于每個咨詢項目,委托方都有不同的要求,這些要求一般反應(yīng)在委托方提供的項目工作大綱(TOR)中。項目咨詢工作計劃是項目咨詢工程師根據(jù)委托方要求,在對項目相關(guān)資料進行認真研究的基礎(chǔ)上,按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等方面的要求來制訂的,用以指導(dǎo)、安排咨詢工作。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經(jīng)理來完成(參見第五章“工程項目人力資源管理”相關(guān)內(nèi)容)。

     ?。?)成立項目團隊。根據(jù)工作計劃的要求,及時明確項目經(jīng)理,構(gòu)建項目團隊,并進行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工。

    責(zé)任編輯:cj
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