咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第九章知識點：工程項目進度管理概述，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第九章　工程項目進度管理

　　第一節(jié)　概述

　　進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。

　　1.工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

　　2.工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　3.工作時間估算

　　估算完成各項工作所需要的工作時間。

　　4.進度計劃

　　分析工作順序、工作時間和資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。

　　5.進度控制

　　進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

　　【例9—1】（2013試題）工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（?。?。

　　A.資源需求分析

　　B.工作時間估算

　　C.工作成本測算

　　D.工作順序安排

　　E.進度計劃編制

　　【答案】BDE

　　【解析】進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。參見教材P218.

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點，你都學(xué)會了嗎？