2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎(chǔ)、快速備考，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點：項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，希望對大家的備考有所幫助！

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　　項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　項目各種組織模式的特點

　　（二）管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　（1）項目主客觀條件發(fā)生變化。

　?。?）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　?。?）實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.項目組織再造的原則

　?。?）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。

　　（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

　　（3）維護客戶利益。

　?。?）處理好調(diào)整的時機問題。

　　（5）新組織一定要克服原組織下需要解決的問題。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！