2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經公布，教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎、快速備考，建設工程教育網為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點：進度管理過程，希望對大家的備考有所幫助！

　　查看更多相關考點：2019年咨詢工程師組織與管理第六章考點匯總

　　進度管理過程

　　進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。

　　（一）規(guī)劃進度管理

　　規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。

　　（二）工作定義

　　確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

　　（三）工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　（四）工作資源估算

　　估算執(zhí)行各項工作所需材料、人員和設備等資源的種類和數(shù)量。

　　（五）工作時間估算

　　（六）進度計劃制定

　　分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而制定項目進度計劃。

　　（七）進度控制

　　監(jiān)督項目工作狀態(tài)，將計劃執(zhí)行效果與計劃進行比較，找出偏差，分析偏差原因，采取相應糾偏措施，控制進度計劃的變更，調整后續(xù)工作計劃，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

　　【例題】（2013試題）工程項目進度管理的工作內容主要有（　）。

　　A.資源需求分析

　　B.工作時間估算

　　C.工作成本測算

　　D.工作順序安排

　　E.進度計劃編制

　　“正確答案”BDE

　　“答案解析”本題考查的是進度管理過程。進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。參見教材P214.

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網將持續(xù)為大家分享一些高分備考經驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網咨詢工程師欄目！