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    2015年咨詢工程師知識點：項目管理業(yè)務(wù)和模式

    2015-01-26 14:06 來源：來源于網(wǎng)絡(luò)
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    　　項目管理業(yè)務(wù)和模式：

    　　項目管理業(yè)務(wù)：PMBOK（項目管理知識體系）包括了九大知識領(lǐng)域。

    　　項目知識管理體系應(yīng)該包含一個管理叫做整體管理。

    　　（一）項目管理的業(yè)務(wù)知識；

    　　項目管理的內(nèi)容比較廣，涉及到項目全過程的各個階段，就項目管理知識領(lǐng)域而言，主要有：

    　　工程項目范圍管理、工程項目采購管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目費(fèi)用管理、工程項目質(zhì)量管、工程項目信息管理、工程項目人力資源管理、工程項目風(fēng)險管理。

    　　影響有關(guān)的各個過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策及其規(guī)劃與決策等。

    　　（二）項目管理的模式；

    　　項目管理模式：自營模式、委托咨詢公司進(jìn)行項目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。

    責(zé)任編輯：青池
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