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    2015年咨詢工程師知識點：咨詢項目管理流程

    2015-01-26 15:39 來源：來源于網(wǎng)絡(luò)
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    　　咨詢項目管理流程：

    　　咨詢項目管理的一般流程包括：

    　　（1）任務(wù)分解（Job definition）包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解；

    　?。?）計劃（Planning）包括建立組織結(jié)構(gòu)，確定由誰完成任務(wù)，確定何時開始和結(jié)束任務(wù)，完成哪些任務(wù)等；

    　　（3）執(zhí)行（Doing）包括組織人力及其他資源，發(fā)現(xiàn)和克服限制條件，執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)，進行質(zhì)量控制等；

    　?。?）檢查和改進（Checking & Improving）包括檢測、分析存在的問題（進度、質(zhì)量、任務(wù)、目標等方面）、進行修正等；

    　　（5）項目結(jié)束（Testing & Acceptance）包括文檔整理、項目驗收以及修正問題等；

    　　（6）支持和培訓（Support & Training）。

    責任編輯：青池
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