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    工程項目組織與管理考點：咨詢工程師在合同管理中的作用

    2014-11-13 16:27 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    咨詢工程師在合同管理中的作用：

    （1）協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案。工程項目合同是一個體系，需要簽訂何種合同，與哪些單位簽訂，咨詢工程師要提供一個完整的方案。

    （2）協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判。合同管理是從合同談判開始，從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)過程也就是合同談判的過程。

    （3）協(xié)助業(yè)主簽訂合同。保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性。

    （4）監(jiān)督、管理合同的履行。

    例題:咨詢工程師在合同管理中的作用是（ ）。

    a．評價工程項目利弊

    b．協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

    c．協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

    d．協(xié)助業(yè)主簽訂合同

    e．監(jiān)督、管理合同的履行

    答案：b、c、d、e。

    責(zé)任編輯：lwg
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