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    《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn)：工作定義的方法

    2014-11-13 16:39 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    工作定義的方法有兩種：

    ①分解，即將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制，分解的最后結(jié)果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的wbs的結(jié)果是可交付成果（有形物品）；

    ②借用歷史資料，參照過去的樣板，前一項(xiàng)目的工作清單或部分清單經(jīng)?？勺鳛橐粋€(gè)新項(xiàng)目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進(jìn)程。

    例題4．工作定義的方法有（ ）

    a．范圍定義。

    b．分解。

    c．工作清單。

    d．借用歷史資料

    e．wbs

    答案：bd。

    責(zé)任編輯：lwg
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