《工程項目組織與管理》知識點：工程項目的傳統(tǒng)管理模式
設計-招投標-建造模式，核心組織為業(yè)主-咨詢工程師-承包商。
從業(yè)主方看，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：
（1）由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；
（2）業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更；
（3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；
（4）可采用各方均熟悉的標準合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風險管理。
缺點：
（1）項目設計—招投標—建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；
（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；
（3）對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”（Constructability）考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；
（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
責任編輯：lwg
學員討論（0）
相關資訊
- · 工程項目管理概述_咨詢工程師《組織管理》核心考點
- · 2020注冊咨詢師考試組織管理知識點：工程項目管理模式
- · 注冊咨詢師考試科目組織管理知識點：工程項目管理模式
- · 從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計——招標——建造
- · 2019年咨詢工程師組織與管理第一章：工程項目的承發(fā)包管理模式
- · 從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)點包括（ ）。
- · 從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點有（ ?。?。
- · 2019年咨詢工程師組織與管理：承發(fā)包管理模式（1.14）
- · 2019年咨詢工程師組織與管理：承發(fā)包管理模式（1.10）
- · 2019年咨詢工程師組織與管理：承發(fā)包管理模式（1.4）
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師