
工程咨詢概論:工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
咨詢單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關(guān)系長遠和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。
關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo),識別并培育能夠達成目標(biāo)的核心競爭力。
確立發(fā)展目標(biāo):
1.市場目標(biāo)
例如擴展業(yè)務(wù)范圍,提高市場占有率等
2.盈利目標(biāo)
財務(wù)收益目標(biāo),這是咨詢單位發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。如利潤率、利稅率等。
3.貢獻目標(biāo)
對國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展及自然資源所作的貢獻。
培養(yǎng)核心競爭力:
建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇,包括:
識別核心能力;加強研發(fā)創(chuàng)新,注重專有知識和方法的積累;加強專家人才隊伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培訓(xùn);追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù);采用先進的工具和手段;格守職業(yè)道德規(guī)范,注重維護組織形象。
