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    項目組織與管理考點：工程項目溝通管理的特征

    2014-11-14 11:33 來源：建設工程教育網(wǎng)整理
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    1．復雜性

    在工程項目建設周期的各階段中，項目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機構(gòu)、公司、企業(yè)、居民等進行有效的溝通，同時由于項目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項目一次性的本質(zhì)特點，使項目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項目溝通的復雜性。

    2．系統(tǒng)性

    工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程項目建設的各階段將會全部或局部地涉及社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，對生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，這就決定了工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

    責任編輯：lwg
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