各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的組織機構，使各項任務逐級分解落實，同時建立起質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、風險管理、安全管理等各類管理體系。各類管理體系必須體現(xiàn)在公開、透明的項目管理體系文件上，包括組織機構、部門和崗位職責、資源管理、項目管理程序、作業(yè)指導書和崗位工作手冊等。工程項目的各類管理體系文件要在項目經(jīng)理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。
工程管理文件的內(nèi)容應當在反復協(xié)調(diào)的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套。
工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰，便于執(zhí)行。
責任編輯：lwg
學員討論（0）
相關資訊
- · 監(jiān)理工程師注意！考咨詢工程師可免考兩科，輕松拿“雙證”！
- · 【現(xiàn)場報道】2025年咨詢工程師考試現(xiàn)場圖文報道！
- · 【現(xiàn)場報道】2025年咨詢工程師考試現(xiàn)場圖文報道！
- · 2025年咨詢工程師資格證的報名時間確定了嗎？
- · 想在2025年成為合格的咨詢工程師，什么時候能報名？
- · 2025年咨詢工程師資格證考試何時開始接受報名？
- · 咨詢工程師2025年的報考時間安排是怎樣的？
- · 2025年咨詢工程師的正式報名日期是什么時候？
- · 準備參加2025年咨詢工程師考試的考生何時可以開始報名？
- · 想在2025年考取咨詢工程師資格證，報名時間是多久？
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師