在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。

資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：

（1）計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。

（2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調(diào)整。

（3）調(diào)整網(wǎng)絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；將n工作放到m工作后面則工期延長的時間=m工作的最早完成時間EF-n工作最遲開始時間LS.

（4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

評價資源均衡性的指標常用方差或標準差。方差值越小越均衡。利用方差最小進行網(wǎng)絡計劃資源均衡優(yōu)化的基本思路是用初步網(wǎng)絡計劃所得到的局部時差改善進度計劃的安排，使資源動態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。