工程咨詢主要是圍繞著投資項(xiàng)目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項(xiàng)目。

一、投資項(xiàng)目建設(shè)程序與工程咨詢

（一）投資項(xiàng)目的概念

1.“項(xiàng)目”的定義：一般把項(xiàng)目定義為“一種臨時性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

2.項(xiàng)目的性質(zhì)5個

（1）項(xiàng)目的相對性。 （2）項(xiàng)目的臨時性。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。（4）項(xiàng)目的約束性。（5）項(xiàng)目的周期性。

3.投資項(xiàng)目

本書所講投資項(xiàng)目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)（并）含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目周期

項(xiàng)目周期可以分成四個主要階段，即策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢是在項(xiàng)目周期各個階段為投資項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。

1.國際金融組織的項(xiàng)目周期：是從投資銀行的管理角度劃分的，包括以下六個階段：

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備；（3）項(xiàng)目評估；（4）談判與董事會批準(zhǔn)；（5）項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督；（6）項(xiàng)目后評價。

2.中國的項(xiàng)目建設(shè)程序：是從項(xiàng)目業(yè)主管理的角度劃分的，劃分為以下七個階段：

（1）項(xiàng)目建議書階段；（2）可行性研究階段；（3）設(shè)計階段；（4）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段；（5）施工階段；（6）竣工驗(yàn)收（完工）階段；（7）項(xiàng)目總結(jié)評價階段。

二、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢（熟悉）

除了上述按項(xiàng)目周期劃分為幾個階段外，從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個層次。項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理是指項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的管理，主要是項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的管理。

項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6

三、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用

（一）運(yùn)用各種咨詢方法和手段，為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。

（二）承擔(dān)各類工程設(shè)計，滿足了國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要

（三）工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量

（四）工程咨詢是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

（五）積極開拓國際工程咨詢業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國際合作