咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》:工程項(xiàng)目后評價(jià)
(六)工程項(xiàng)目后評價(jià)
1工程項(xiàng)目后評價(jià)的任務(wù)
項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。
項(xiàng)目后評價(jià)要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)是:
?、夙?xiàng)目全過程的回顧和總結(jié)
從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,全面系統(tǒng)地總結(jié)各個(gè)階段的實(shí)施過程、查找問題,分析原因。
?、陧?xiàng)目效果和效益的分析評價(jià)
對項(xiàng)目的工程技術(shù)成果、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會(huì)影響等進(jìn)行分析評價(jià),對照項(xiàng)目可研評估的結(jié)論和主要指標(biāo),找出變化和差別。
?、垌?xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評價(jià)
對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項(xiàng)目的成功度進(jìn)行分析評價(jià),得出項(xiàng)目后評價(jià)結(jié)論。
?、芸偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出對策建議
2項(xiàng)目后評價(jià)的范圍和內(nèi)容
全過程各階段的回顧和總結(jié),即從項(xiàng)目的決策、準(zhǔn)備、實(shí)施到運(yùn)營,全面系統(tǒng)地對各個(gè)階段總結(jié)進(jìn)行的過程,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因。
(1)前期決策的總結(jié)與評價(jià)。可行性研究的總結(jié)評價(jià)、項(xiàng)目評估的總結(jié)評價(jià)、項(xiàng)目決策的評價(jià)。
?。?)準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價(jià)??辈煸O(shè)計(jì)、投融資方案、采購工作、開工準(zhǔn)備等評價(jià)。
?。?)建設(shè)實(shí)施階段總結(jié)與評價(jià)。合同執(zhí)行的分析評價(jià)、工程實(shí)施與管理評價(jià)、項(xiàng)目資金使用的分析與評價(jià)、項(xiàng)目竣工評價(jià)。
?。?)運(yùn)營階段的總結(jié)評價(jià)。項(xiàng)目運(yùn)營狀況的小結(jié)、項(xiàng)目效益監(jiān)測。
3項(xiàng)目后評價(jià)的基本指標(biāo)
?。?)項(xiàng)目技術(shù)效果評價(jià)。
?。?)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。
?。?)環(huán)境影響評價(jià)。
?。?)項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià)。
?。?)項(xiàng)目的管理效果評價(jià)。
4項(xiàng)目成功度評價(jià)
?。?)完全成功。
(2)基本成功。
?。?)部分成功。
(4)不成功。
?。?)失敗。
5項(xiàng)目后評價(jià)工作程序
?。?)接受后評價(jià)任務(wù),簽訂工作合同或評價(jià)協(xié)議。
?。?)成立后評價(jià)小組,制訂評價(jià)計(jì)劃。
?。?)設(shè)計(jì)調(diào)查方案,聘請有關(guān)專家。
(4)閱讀文件,收集資料。
?。?)開展調(diào)查,了解情況。
?。?)分析資料,形成報(bào)告。
(7)提交后評價(jià)報(bào)告,反饋信息。
6中央政府投資項(xiàng)目后評價(jià)
?。?)評價(jià)內(nèi)容。
?。?)后評價(jià)管理與監(jiān)督。
?。?)后評價(jià)成果應(yīng)用。
7中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價(jià)
?。?)后評價(jià)內(nèi)容。
?。?)后評價(jià)方法。
?。?)后評價(jià)的實(shí)施。
?。?)后評價(jià)成果的應(yīng)用
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