（一）項目跟蹤評價的作用和任務

　　項目跟蹤評價也稱為“中間評價”，是指投資或項目管理部門對正在建設尚未完工的項目所進行的評價，國際上又稱為“績效評價”。跟蹤評價同時還是檢查和驗證項目各個階段工程咨詢質量的重要手段。

　　跟蹤評價的作用是通過對項目投資建設活動中的檢查評價，可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設中的問題，分析產(chǎn)生的原因，重新評價項目的目標是否可能達到，項目的效益指標是否可以實現(xiàn)。并有針對性地提出解決問題的對策和措施，以便決策者及時作出調整方案，使項目按照立項時的目標繼續(xù)發(fā)展。對沒有繼續(xù)建設條件的項目可以提出終止建設的意見，防止造成更大的浪費。

　　項目跟蹤評價是項目監(jiān)督管理的重要組成部分，是為項目稽察服務的一項主要的咨詢工作，是項目績效管理的重要手段。項目跟蹤評價以項目業(yè)主日常的監(jiān)測資料和項目績效管理數(shù)據(jù)庫的信息為基礎，以調查研究的結果為依據(jù)進行分析評價，通常應由獨立的咨詢機構來完成。

　　（二）跟蹤評價的內容

　　由于跟蹤評價的目的與項目立項評價、項目后評價的目的往往有所不同，跟蹤評價內容一般側重于少數(shù)1-2個方面，突出重點問題。

　　一般項目跟蹤評價內容包括：

　　1.項目進展總結

　　2.項目的主要問題及原因

　　3.項目未來發(fā)展及對策建議

　　例題6.一般項目跟蹤評價內容包括（ ）。

　　A.項目進度總結B.項目目前主要的問題及原因

　　C.發(fā)展前景與對策D.項目各階段經(jīng)濟分析

　　E.項目開工評價

　　答案：ABC.