導(dǎo)語：管理咨詢案例很多，但真實(shí)的，經(jīng)典的比較少，下面就分享一些好的案例，管理咨詢案例，為某特大型集團(tuán)公司規(guī)范管理咨詢。

　　一、咨詢目的規(guī)范該集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作，提高管理水平。

　　二、咨詢內(nèi)容

　　1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及各部門的定員、定崗工作；

　　2.制訂工作運(yùn)作規(guī)范；

　　3.整頓物資管理，倉儲(chǔ)管理；

　　4.整頓原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表工作；

　　5.整頓技術(shù)管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。

　　三、咨詢概況

　　應(yīng)該集團(tuán)公司董事長邀請(qǐng)，浙江省企業(yè)管理咨詢公司派出咨詢組，前往該集團(tuán)公司進(jìn)行咨詢，從組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度，職工素質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、現(xiàn)場管理、成本管理、定額管理、庫房管理、計(jì)量管理、物流管理、安全衛(wèi)生管理等進(jìn)行調(diào)研，找出管理上存在的主要問題，分析了產(chǎn)生問題的主要原因，提出了規(guī)范管理的改善建議。一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與定員、定崗、定額工作；二是質(zhì)量保證體系；三是消耗定額；四是勞動(dòng)定額；五是工作動(dòng)作規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)；六是生產(chǎn)流程；七是現(xiàn)場管理規(guī)范；八是庫房規(guī)范管理；九是資金、成本規(guī)范管理；十是健立和健全有關(guān)原始記錄；十一是統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范管理；十二是橫向關(guān)系中存在的問題和改進(jìn)意見；十三是月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法；十四是安全生產(chǎn)規(guī)范管理等。

　　按上述十四個(gè)方面的管理咨詢改善方案，浙江省企業(yè)管理咨詢公司派員進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。目前該集團(tuán)的規(guī)范管理正持續(xù)有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)定的目的。