2015年注冊咨詢工程師學(xué)習(xí)預(yù)習(xí)：《咨詢概論》掌握組織設(shè)計的原則
1.精簡、高效原則；
2.集權(quán)與分權(quán)原則；
3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；
C=N[2N-1+（N-1）]
4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設(shè)計除了要遵循組織設(shè)計的一般原則，同時還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。
責(zé)任編輯：南瓜妹
責(zé)任編輯：辛靜
相關(guān)資訊
- · 咨詢工程師在施工實施階段的質(zhì)量控制工作包括( )。
- · 傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括( )。
- · 工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有( )。
- · —般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用( )。
- · 各位工程人對招標(biāo)、投標(biāo)流程有多少了解呢？看這里！
- · 在工程項目的組織設(shè)計中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的( )。
- · 對于工作量小、時間緊的項目可以采取( )的組織結(jié)構(gòu)。
- · 下列管理組織設(shè)計原則中，( )強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。
- · 進(jìn)行工程項目管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素有( )。
- · 組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計的( )。
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
