1.編制資源消耗計劃
即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。
2.費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。
在項目建議書及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算&rdquo1473在初步設計、技術設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“設計概算&rdquo1473在施工圖設計階段，稱之為“施工圖預算&rdquo1473在投標階段，稱之為“投標報價&rdquo1473承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價&rdquo1473在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結算工程價款時形成的價格稱之為“結算價&rdquo1473工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。
3.編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。
4.費用控制
費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施。
【例10-1】(2012試題)進行工程項目費用控制就是在工程項目進展過程中，進行( )。
A.費用計劃編制
B.費用分配
C.費用實際值與計劃值比較
D.偏差原因分析
E.糾正偏差
【答案】CDE
【解析】費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施。
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