工程項目周期

一、工程項目周期及階段劃分

工程項目周期也稱投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準備、建設(shè)實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所經(jīng)歷的全過程。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。通常，工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

二、工程項目各階段主要工作

1.工程項目前期階段（工程項目策劃和決策階段）

主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策（3研究1決策）。

主要任務(wù)：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。

2.工程項目準備階段

主要工作：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設(shè)條件。

注意：招投標既可能在準備階段，也可能在實施階段。

3.工程項目實施階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

特點：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。

4.工程項目投產(chǎn)運營階段

主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔(dān)。

經(jīng)營性項目：經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。

非經(jīng)營性項目：鑒定、修繕、加固、拆除等活動。

主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。

【例】（2012年試題）下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（ ）。

A.項目可行性研究

B.項目評估與決策

C.投資機會研究

D.項目初步設(shè)計

E.項目施工圖設(shè)計

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段的主要工作。前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。DE是準備階段的工作。參見教材P4.

【例】（2017年試題）工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（ ）。

A.構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機會研究

B.組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據(jù)

C.取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議

D.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

E.按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。具體包括：（1）對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃；（2）選擇咨詢機構(gòu)，編制項目建議書和可行性研究報告；（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件；（4）按國家和地方政府有關(guān)要求審批、核準或備案。選項C和D屬于準備階段的主要任務(wù)。參見教材P27～28.

【例】（2014年試題）工程建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也最大的階段是（ ）階段。

A.竣工驗收

B.實施

C.試生產(chǎn)

D.準備

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是本題考查的是工程項目各階段的主要工作。工程項目實施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。