一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)

二、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)

（一）WBS

通過WBS，資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。

（二）范圍說(shuō)明書

范圍說(shuō)明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件。根據(jù)對(duì)范圍說(shuō)明書的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍，因此在資源計(jì)劃編制過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說(shuō)明書中的項(xiàng)目合理性說(shuō)明，特別是項(xiàng)目各目標(biāo)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定何時(shí)需要資源和對(duì)資源的需求強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

（四）資源儲(chǔ)備說(shuō)明

在明確了資源的需求種類、數(shù)量和時(shí)間后，通過對(duì)資源儲(chǔ)備的分析可以確定資源的供給方式。

（五）組織方針

組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級(jí)管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵(lì)，物資的采購(gòu)方式，設(shè)備的租用或購(gòu)入，對(duì)確定如何使用資源起重要作用。

三、編制資源消耗計(jì)劃的方法

（一）資源需求分析

（二）資源供給分析

（三）資源成本比較與模式組合

（四）資源分配及計(jì)劃編制

（五）資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化

了解優(yōu)先級(jí)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

四、編制資源消耗計(jì)劃的成果

編制資源消耗計(jì)劃過程的工作成果是一份資源消耗計(jì)劃文件。在這份文件中，要說(shuō)明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時(shí)間。