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    咨詢組織與管理咨詢師參與管理的主要任務考點

    2019-05-05 11:02 來源:建設工程教育網(wǎng)
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    根據(jù)委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段,或其中的一個內(nèi)容,也可以是幾個階段或全部管理工作。

    (一)項目前期階段

    咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托,當好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學決策的依據(jù),包括:

    (1)對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究,在此基礎上,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進行交流與溝通,取得共識,完成相應報告。

    (2)對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選。

    (3)在項目相關(guān)方案研究的基礎上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應報告。

    (4)按委托方及有關(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進行評估論證,完成相應報告。

    (5)根據(jù)委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

    (二)項目建設準備階段

    了解6項工作。

    (三)項目實施階段

    (1)按委托方的要求,向施工單位進行項目設計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設計;

    (2)根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;

    (3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;

    (4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況;

    (5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理;

    (6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;

    (7)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。

    (四)項目投產(chǎn)后階段

    (1)項目目標和過程評價。

    (2)持續(xù)性評價。

    (3)在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方面參考。

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