計劃評審技術(shù)PERT：

　　采用3種時間估計（最可能時間m、樂觀時間a、悲觀時間b），充分注意項目建設(shè)中各種不確定因素，并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標(biāo)、不清楚如何實現(xiàn)的項目。

　　步驟：將整個項目分解為具體工作，對工作時間估計并確定邏輯關(guān)系，用單/雙代號標(biāo)記法繪制網(wǎng)絡(luò)。

　　單/雙代號標(biāo)記法主要區(qū)別是對估計工作時間的要求不一樣

　　與CPM相似：①都用箭線節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖展示項目各工作的內(nèi)在規(guī)律；

　?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P(guān)鍵線路、確定非關(guān)鍵工作和時差；

　　③用相同/近程序處理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)；

　　④分析問題和解決問題的指導(dǎo)思想大同小異。

　　期望時間：某一工作經(jīng)常重復(fù)時得到的該工作的平均時間。算出為小數(shù)時，在整數(shù)的基礎(chǔ)上加1.方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時間的不確定性。

　　標(biāo)準(zhǔn)差s：=（b - a）/6，對PERT時間估計概率分布曲線跨度的量度，在數(shù)值上等于時間變化范圍的1/6方差和標(biāo)準(zhǔn)差主要用于對比，表明時間估計的可靠程度。實際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。

　　繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時，把期望時間作為固定數(shù)值使用。