?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理
工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。
?。ǘ╉椖拷?jīng)理的位置：
1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較。
2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
?。ㄈ╉椖拷?jīng)理的作用：
1.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.對項目進行有效的日常管理。
3.進行項目具體事務(wù)決策：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。
?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理的培養(yǎng)：
1.注重在實踐中培養(yǎng)。
2.放手與幫帶結(jié)合。
3.知識更新。
責(zé)任編輯：北卡
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