2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：項目管理承包模式
PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進行計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，但對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。
優(yōu)點：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能；②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，以減少矛盾；③有利于減少設(shè)計變更；④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單；⑤縮短項目工期。
缺點：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：high
學(xué)員討論（0）
相關(guān)資訊
- · 2017年咨詢工程師考試在即，模擬試卷免費發(fā)送！
- · 咨詢工程師習(xí)題精講班熱力開講！
- · 2017年咨詢工程師基礎(chǔ)班練習(xí)中心開始做題啦！
- · 2017年咨詢工程師項目決策分析與評價（一）
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標(biāo)的一般規(guī)定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：投標(biāo)文件
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：發(fā)出中標(biāo)通知書與簽訂合同
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同的特點
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同體系
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師