2018年咨詢工程師組織與管理知識點：工程項目管理的含義
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工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個方面理解。
工程項目管理主體是一種多主體的管理。
業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。
?。ǘ┕こ添椖抗芾淼目腕w工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體。
業(yè)主：全過程所涉及的全部工作。
承包商：承包工程項目的范圍。
設(shè)計方：工程設(shè)計項目的范圍。
?。ㄈ┕こ添椖抗芾淼沫h(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
工程項目管理必須考慮的影響因素：
1.上級組織的影響。
2.社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響。
3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。
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