【試題解析】2018年咨詢工程師組織與管理：項目管理承包模式
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PMC模式是指由業(yè)主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進行計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。
優(yōu)點：（1）充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能；（2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，以減少矛盾；（3）有利于減少設(shè)計變更；（4）業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單；（5）縮短項目工期。
缺點：（1）由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；（2）業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。
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