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　　傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB（Design—Bid—Build，設(shè)計——招標——建造）模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主——咨詢工程師——承包商”。

　　DBB模式的優(yōu)點：

　　1）由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；

　　2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；

　　3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；

　　4）可采用各方均熟悉的標準合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險管理。

　　DBB模式的缺點：

　　1）項目設(shè)計——招投標——建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；

　　2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；

　　3）對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”（Constructability）考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；

　　4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

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