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　　所謂產(chǎn)品定位，即是指確定企業(yè)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的位置。每一企業(yè)的產(chǎn)品都有其特定的市場(chǎng)定位，如“奧迪”牌汽車(chē)定位于高檔車(chē)市場(chǎng)，“桑塔納”牌汽車(chē)定位在中檔車(chē)市場(chǎng)，而“夏利”牌汽車(chē)則定位在低檔車(chē)市場(chǎng)。具體而言，產(chǎn)品定位策略主要有以下幾種：

　　1）產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化策略。即產(chǎn)品組合單一，在產(chǎn)品組合坐標(biāo)系中，該產(chǎn)品處于原點(diǎn)位置——坐標(biāo)。像可口可樂(lè)公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里實(shí)行的是產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化策略，以統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的宣傳推廣向全世界的消費(fèi)者提供相同的可口可樂(lè)。這種策略在一定程度上視消費(fèi)者的需求為無(wú)差異。

　　2）產(chǎn)品差異化策略。即企業(yè)通過(guò)自己的營(yíng)銷(xiāo)努力使產(chǎn)品組合向深度、廣度發(fā)展。例如，同樣是可口可樂(lè)公司，在滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求的前提下，生產(chǎn)了雪碧、健怡可樂(lè)、芬達(dá)、酷兒等產(chǎn)品，從更多的角度滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求。

　　3）產(chǎn)品邊緣化策略。即指產(chǎn)品組合由深度向關(guān)聯(lián)度發(fā)展。以金利來(lái)為例，其產(chǎn)品組合最初只是生產(chǎn)各種檔次、規(guī)格、系列的男性領(lǐng)帶，現(xiàn)在其產(chǎn)品涉及到男女用錢(qián)包、箱包、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，從多方面滿(mǎn)足了男性和女性的生活需要。

　　4）產(chǎn)品多角化策略。產(chǎn)品多角化策略是指產(chǎn)品組合由關(guān)聯(lián)度向廣度發(fā)展；或由深度向廣度發(fā)展