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　　大商家作為一個商業(yè)的整體租賃者，其承租的租金必然比較低（就好比“批發(fā)”的概念），而發(fā)展商為實現(xiàn)商鋪銷售，必然要提供一個使投資客戶認同的回報率，而這兩者之間將存在一定的差距，因而就使得發(fā)展商不得不為支持較高的回報去補貼一定的資金。就如以下：

　　假設大型商家租用某大型商業(yè)10年時間，綜合考慮起租的租金、遞增率、商鋪項目對應的市場售價，其10年的平均回報率為5.8%，而發(fā)展商承諾投資客戶的回報率為8%，則這之間就存在2.2%的差距。假設本項目的最終銷售價值為16000萬元，則發(fā)展商在這10年承租期中共需補貼：

　　因而，由于長期的高回報，導致長期補貼，為發(fā)展商今后留下了包袱，也產生了一定的風險。

　　而該方面的風險也可通過一定的方式來回避：

　　發(fā)展商首先需判斷自身資金的使用效率，如果能將銷售回收的資金用于其他投資獲取較好的收益率。那么，對投資客戶的補貼就可通過回收資金良性循環(huán)產生的收益彌補。補貼僅僅作為一種資金成本而已。

　　在市場允許的合理范圍內，在發(fā)展商提供了長期的高回報保障前提下，項目的市場銷售價值可得到一定程度提高，在一定程度上可適當彌補回報的補貼。但該種方式必須非常理性，脫離了市場規(guī)律的價值同樣不具備實現(xiàn)的可行性。