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控制工程成本的做法和手段

2014-07-24 17：29　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印 收藏

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1.強化“成本”意識，加強全面管理

成本控制涉及項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制定切實可行的成本計劃。在成本計劃實施中，應時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調(diào)整。

2.確定成本控制的對象

工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。

3.完善成本控制制度

完好的計劃應當由完善的制度來保證實施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。

4.制定有效的獎勵措施

成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專業(yè)進修、職級晉升和國內(nèi)外考察機會等，也是非常有效的方法。

責任編輯：芊墨

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