質量工程師綜合輔導——精益生產的誤區(qū)

　　1、看板（Kanban）的錯誤理解目前很多人對看板都有錯誤的認識。認為看板，就是工廠、部門內立的信息板，用來發(fā)布如生產計劃、班組建設、管理目標、計劃等信息。這個認識是錯誤的，信息板也是精益生產的可視化管理工具之一，但它和看板（Kanban）完全是兩個概念！看板代表準時化生產管理中，傳遞拉動信號的一種信息工具。一般包含，物料、地址（從哪運到哪）、批量等信息。用來指導生產、物料發(fā)運、采購，以滿足前制程（客戶）的需求。

　　2、現場改善的錯誤理解談到精益生產，很多人會想到5S管理，認為就是做好清掃、清潔工作，并把5S管理和現場改善等同起來。首先，這一觀點對5S管理的目的認識是錯誤，其次現場改善不等于5S管理。

　　3、準時化的錯誤理解精益生產，最重要的就是實現準時化生產。但目前很多企業(yè)，把準時化局限于供應商供貨環(huán)節(jié)，認為只有供應商能夠做到準時化供貨，企業(yè)才能實現精益生產。這一認識是片面的！實際上，準時化供貨，可以從四個環(huán)節(jié)考慮：

　�。�1）成品向客戶供貨；

　�。�2）半成品，工序間供貨；

　�。�3）倉庫向車間供貨；

　�。�4）原材料向供應商采購。