從最廣泛的含義說，項目是一種特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

　　項目管理的知識起源于建筑管理，但是房地產(chǎn)開發(fā)的全過程都涉及到項目管理知識，在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中，我深深地體會到擁有一批掌握項目管理知識的優(yōu)秀中層干部和骨干是企業(yè)順利運作的基本保障，單一局限在建筑項目管理這是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的缺陷。

　　事實上，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉向買方市場，顧客成為項目管理服務的核心，不僅施工的進度與施工內(nèi)容的調(diào)整要根據(jù)銷售的要求進行，而且房地產(chǎn)銷售必需圍繞顧客對房地產(chǎn)的消費偏好進行服務，通過在服務應用項目管理知識，不斷為顧客提供滿意的營銷服務，滿足顧客的對住房的高品味精神需求。

　　突破建筑項目管理的局限同濟大學丁士昭教授提出了新的學術觀點，提倡采用房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命管理系統(tǒng)，并且指導學生完成了系列研究生論文，在實踐中具有較高推廣應用價值。

　　目前國際項目管理界普遍認為，項目管理知識體系的知識范疇主要包括三大部分，即項目管理所特有的知識、一般管理的知識及項目相關應用領域的知識。

　　從電腦軟件開發(fā)實踐來看，采用知識管理手段，降低同類項目開發(fā)成本成效顯著，成本下降幅度可以達到50%以上，但是如何在房地產(chǎn)行業(yè)應用知識管理手段，提高房地產(chǎn)項目管理成效，較大幅度降低房地產(chǎn)項目總成本依舊是世界難題。