1.打好基礎工作

　　基礎工作就是為了能夠更好更快的實現(xiàn)質量管理的總體目標，也是為了能夠更好的實現(xiàn)質量管理。只有充分重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標準、有制度、有目標；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術標準化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學化，才能確保建設總目標最合理的實現(xiàn)。

　　1.1明確技術標準、強化標準工作

　　要把各項工程的設計方案、施工的標準、操作流程、工藝要點、質量檢驗方法和評定的標準以及工程監(jiān)理的方法和實施細節(jié)等一些資料，統(tǒng)一打印出來發(fā)到建設單位和施工單位，讓相關人員明白在工作中該怎樣做，都有明文規(guī)定，讓大家有章可循，有法可依。在開工前，施工單位要把施工設計和施工方案等一些資料交給建設單位和監(jiān)理工程師。

　　1.2強化檢測手段，做好計量工作

　　工程的質量和質量檢驗評定的準確性與計量檢測的工作有直接的關系。所以要加強計量檢測工作，相關單位要建立健全試驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作。

　　1.3重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導施工

　　一項工程在施工之前，建設單位需要把各種原始的資料發(fā)到施工的單位，并且按照規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期的報送各種資料。

　　1.4建立健全責任制

　　建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行工程質量獎懲制，發(fā)揮經濟制的作用。

　　1.5重視技術培訓，加強質量教育

　　技術人員要定期的舉辦培訓班，現(xiàn)在科技發(fā)展飛快，所以科技人員要及時的為自己充電，提高自己的技術能力。也可以利用施工現(xiàn)場舉辦工程質量研討會，大家一起談論，總結經驗教訓。

　　2.抓好質量控制

　　加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。