1）人工量及人工費的對比分析

施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。例如，砌磚墻項目中，砂子、標準磚和砂漿的場內(nèi)水平運輸距離，施工定額按50m考慮；而計價定額則包括了材料、半成品的超運距用工。同時，計價定額的人工消耗指標還考慮了在施工定額中未包括，而在一般正常施工條件下又不可避免發(fā)生的一些零星用工因素，如土建施工各工種之間的工序搭接所需停歇的時間；因工程質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間；施工中不可避免的其他少數(shù)零星用工等。所以，施工定額的用工量一般都比預算定額低。

2）材料消耗量及材料費的對比分析

施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

有時，由于兩種定額之間的水平不一致，個別項目也會出現(xiàn)施工預算的材料消耗量大于施工圖預算的情況。不過，總的水平應該是施工預算低于施工圖預算。如果出現(xiàn)反常情況，則應進行分析研究，找出原因，制定相應的措施。

3）施工機具費的對比分析

施工預算機具費指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。因此，施工機具部分只能采用兩種預算的機具費進行對比分析。如果發(fā)生施工預算的機具費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。

4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析

周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的；施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜按其發(fā)生的費用進行對比分析。