現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大，同樣的在二級(jí)建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習(xí)二級(jí)建造師施工方項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。

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　　考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　(2)采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　【例題】均具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括(　)的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.供貨方

　　E.項(xiàng)目總承包方

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)BD只有成本目標(biāo)，沒(méi)有投資目標(biāo)。

　　【例題】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(　)進(jìn)行。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.設(shè)計(jì)階段

　　D.施工階段

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。

　　【例題】EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是(　)。(2018年試題第1題)

　　A.決策—設(shè)計(jì)—施工—?jiǎng)佑们皽?zhǔn)備

　　B.決策—施工—?jiǎng)佑们皽?zhǔn)備—保修期

　　C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備—設(shè)計(jì)—施工—?jiǎng)佑们皽?zhǔn)備

　　D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備—設(shè)計(jì)—施工—?jiǎng)佑们皽?zhǔn)備—保修期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【例題】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是(　)。(2018年試題第2題)

　　A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

　　D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;選項(xiàng)D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。

　　【例題】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包在多數(shù)條件下采用(　)。

　　A.變動(dòng)總價(jià)合同

　　B.固定單價(jià)合同

　　C.固定總價(jià)合同

　　D.變動(dòng)單價(jià)合同

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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