確立風(fēng)險(xiǎn)防范措施是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，其步驟是：

1．建立組織

參與的人員要有風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，且有相當(dāng)?shù)哪芰εc素質(zhì)，熟悉所參與項(xiàng)目管理的環(huán)境，掌握收集各類信息的渠道，并能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析。

2．設(shè)定目標(biāo)

對(duì)一個(gè)具體施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，雖然有諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素存在，但不可能均發(fā)生而危及承包合同的履行導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)成果，只有擇其一二作為主要分析和控制的目標(biāo)，成為重點(diǎn)防范自對(duì)象。

3．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

目標(biāo)確定后要識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的部位和程度，可以用類似場(chǎng)合的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，也可以用收集到的眾多信息，經(jīng)整理統(tǒng)計(jì)分析作出結(jié)論，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是同時(shí)存在的，即對(duì)利與害要同時(shí)進(jìn)行辨識(shí)。

4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后果作出評(píng)價(jià)和估算，要從技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上作出定性和定量的預(yù)計(jì)，以利制訂風(fēng)險(xiǎn)影響程度降至最低限度的應(yīng)急預(yù)案。

5．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

即應(yīng)急預(yù)案的制訂和啟動(dòng)，其原則是回避、承受、降低和轉(zhuǎn)移。

6．信息與監(jiān)控

必須進(jìn)行日常監(jiān)控，監(jiān)控必須收集上下、左右、內(nèi)外的信息，并實(shí)行有效的溝通，使變異引導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)修整，使風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠起到降低損失或損害的應(yīng)有作用。