1、施工計劃的質(zhì)量控制措施

我公司在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理安排各施工分項（含分包）之間的搭接和協(xié)調(diào)關(guān)系，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。首先，工程技術(shù)部組織施工員、工長先對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉，深化了解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖和技術(shù)難點，并在設(shè)計交底、圖紙會審時提出合理的建議。同時根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中的重點部位及質(zhì)量難以控制點，采取相應(yīng)技術(shù)措施，組織有關(guān)人員編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類技術(shù)難點進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。

施工員、工長在熟悉圖紙、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，對一些施工難點、特殊點，應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向施工員、工長、質(zhì)檢員進(jìn)行交底。第二級為施工員、工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。