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2011年一級建造師建筑工程專業(yè)案例分析18

2011-02-23 14:11  來源:  字體:  打印

  案例題

  某12層商務(wù)酒店工程,業(yè)主通過公開招標與某建筑公司簽訂了土建工程施工合同,合同工期310天。合同中約定,工期每提前一天,獎勵施工單位8000元。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中,工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度如圖所示。

案例題

  該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:

  事件1:基坑開挖時,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物,為保障文物的挖掘工作,現(xiàn)場停工。施工單位向建設(shè)單位提出賠償工期1個月,費用10000元的要求。

  事件2:主體工程施工階段,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的施工工藝不合理出現(xiàn)質(zhì)量事故,故要求返工。造成工期拖延3天,發(fā)生返工費3萬元。

  事件3:室內(nèi)防水工程施工時,因空氣流通不暢以及安全檢查工作不到位,發(fā)生一場火災。由于發(fā)現(xiàn)和撲救及時,沒有人身傷亡發(fā)生,但致使工期拖延1天,材料損失2000元。

  事件4:因甲方提供的外墻面磚質(zhì)量不合格,粘貼后效果差,甲方?jīng)Q定更換板材,造成拆除用工50個工日(每日工資23.5元),機械多閑置2個臺班(每臺班按500元計),預算外材料費損失2.5萬元,其他費用損失2萬元,重新粘貼預算價5萬元,因拆除、重新粘貼使工期延長5天。

  事件5:室內(nèi)裝修施工時,施工單位為保證合同工期,采取了趕工措施,使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天,室內(nèi)地面施工縮短2天,該項技術(shù)措施費為2.2萬元。

  其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

  問題:

  (1)在以上事件發(fā)生后,施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?

 ?。?)該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償和費用補償各為多少天?

 ?。?)對事件2中質(zhì)量事故處理的基本要求是什么?

 ?。?)施工項目的安全檢查應(yīng)由誰組織?安全檢查應(yīng)注意哪些問題?

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