二、贏得值（掙值）法

　　贏得值法（Earned Value Management，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

　?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　?。ǘ┶A得值法的四個評價指標(biāo)

　　1、費用偏差CV （Cost Variance）

　　費用偏差CV =已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用

　　當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2、進(jìn)度偏差SV （Schedule Variance）

　　進(jìn)度偏差SV =已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用

　　當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3、費用績效指數(shù)CPI

　　費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；

　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4、進(jìn)度績效指數(shù)SPI

　　進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。

　　費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

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