3.組織施工的方法

　　3.1組織施工的原則。排水管道的組織施工原則一般由三個(gè)方面組成：首先，保持連續(xù)性的原則。就是說(shuō)在整個(gè)施工過程中，各個(gè)工序之間要在時(shí)間上保持緊密的銜接，減少不必要的停頓、間隔。其次，保持均衡性的原則就是說(shuō)施工單位應(yīng)該在指定的一段時(shí)間間隔內(nèi)，完成與時(shí)間成正比工作量，保證施工生產(chǎn)過程的順暢，不致出現(xiàn)前松后緊和經(jīng)常突擊搶工的局面，保證相對(duì)均衡地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。再次，保持比例性的原則。就是要在生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)好各個(gè)階段、各項(xiàng)工序的生產(chǎn)能力，使它們相互匹配、協(xié)調(diào)，保持一定的比例關(guān)系。

　　3.2組織施工的方法一般來(lái)說(shuō)在施工方法的組織上，有常見的三種形式：即順序施工法、平行施工法和流水作業(yè)法。

　　3.2.1順序施工法：將三段管道按先后順序依次投入施工，即后一段施工必須在前一段全部完工后才能開始，其優(yōu)點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)占用勞動(dòng)力少，工序單一，便于管理，但存在工期長(zhǎng)，專業(yè)班組工作不連續(xù)，對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配和工效等方面將造成不利影響。

　　3.2.2平行施工法：按三段分別組織施工力量同時(shí)進(jìn)行施工，同時(shí)完成各段管道工程，其優(yōu)點(diǎn)是工期短，但所需勞動(dòng)力集中，對(duì)組織施工和現(xiàn)場(chǎng)管理都有不利影響。

　　3.2.3流水作業(yè)法：按施工工序，分別組織三個(gè)專業(yè)班組，依次在三段管道工程上完成同一專業(yè)內(nèi)容的施工，三個(gè)專業(yè)班組按照一定的流水方向依次進(jìn)行操作，其優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)班組工作連續(xù)且均衡，勞動(dòng)力起伏平緩，使用合理，有利于提高工效和保證工程質(zhì)量。在正常情況下，采用流水作業(yè)法符合組織施工的連續(xù)性、均衡性、比例性三項(xiàng)原則。

　　4.施工技術(shù)管理

　　對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)管理稱之為施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理的水平?jīng)Q定著排水系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

　　4.1施工技術(shù)管理的任務(wù)。首先，要從規(guī)范和章程上正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等。其次，為建立正常的生產(chǎn)技術(shù)管理制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，要科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。再次，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，以新技術(shù)，保證施工技術(shù)的科學(xué)性和時(shí)效性。最后，經(jīng)常開展技術(shù)研究、技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)資料和檔案管理，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，并加快建立和發(fā)展機(jī)械化和工廠化生產(chǎn)模式，多快好省地完成施工任務(wù)。

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