1、材料凈用量的確定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法

　　2、成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用；項目管理層應對生產成本進行管理

　　3、施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數(shù)量指標，

　　成本計劃的質量指標

　　4、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制），事后控制

　　5、施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　6、施工成本核算，形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步

　　7、對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本

　　8、成本偏差：局部成本偏差，累計成本偏差

　　9、施工成本管理的措施：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施

　　10、施工成本計劃的類型：

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　　　　⑵指導性成本計劃

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　　　　?、倬幹频囊罁?jù)不同

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　　　　?、郯l(fā)揮的作用不同

　　11、施工成本計劃的編制方式：

　　　?、虐词┕こ杀窘M成編制施工成本計劃

　　　?、瓢错椖拷M成編制施工成本計劃

　　　?、前垂こ踢M度編制施工成本計劃

　　12、在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧

　　13、S形曲線（成本計劃植曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成“香蕉圖”

　　三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結合起來使用

　　14、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更

　　15、糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步

　　16、人工費的控制實行“量價分離”的方法

　　材料費的控制實行“量價分離”的方法

　　17、材料用量的具體方法：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制

　　18、決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模

　　19、贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：

　　　?、乓淹旯ぷ黝A算費用

　　　?、朴媱澒ぷ黝A算費用

　　　　⑶已完工作實際費用

　　20、贏得值法的四個評價指標：費用偏差，進度偏差，費用績效指數(shù)，進度績效指數(shù)

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