掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

　　一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工全過(guò)程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃安排、各種組織保障措施，是對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理性文件。

　　二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標(biāo)準(zhǔn)，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報(bào)告，企業(yè)的各項(xiàng)管理手冊(cè)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。

　　三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容編制依據(jù)；工程概況；施工部署；施工準(zhǔn)備；主要施工方法及技術(shù)措施；主要管理措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；施工總平面布置等。

　　四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理1.編制、審批和交底

　?。?）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。

　?。?）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　2.群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

　　3.過(guò)程檢查與驗(yàn)收

　?。?）過(guò)程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。

　　（2）過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見(jiàn)。

　　4.修改與補(bǔ)充單位工程施工過(guò)程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報(bào)送原審核人審核，原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5.發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門(mén)、項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。